OKR工作法：组织敏捷目标和绩效管理（视频+资料）-百万资源网

目标和关键结果 ( OKR )可以是一种工具，您可以在组织中进行绩效管理，以培养员工的主人翁意识和自我激励。想要立即在敏捷直观的软件上开始使用 OKR 和绩效管理吗?
OKR目标设定和绩效管理关键结果是一个以结果为导向的目标设定框架，它允许员工通过不断设定目标和实现可衡量的结果来实现绩效，从而推动组织实现其目标。
OKR促进协作、员工参与和参与。它使您能够通过在个人层面创建任务的所有权而不是通过管理强制和审查来提高组织的绩效。

课程目录：
[5025] 开篇词 OKR 工作法：组织目标管理的神器.mp4
[5026] 01 目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？.mp4
[5027] 02 OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？.mp4
[5028] 03 OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？.mp4
[5029] 04 OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？.mp4
[5030] 05 O：什么样的 O 得领导赏识？.mp4
[5031] 06 KR ：写好 KR 的万能公式.mp4
[5032] 07 案例实战：教你写出高质量的 OKR.mp4
[5033] 08 流程：你应该这样制定、管理 OKR!.mp4
[5034] 09 OKR 与 KPI 的区别和联系.mp4
[5035] 10 激励：如何用 OKR 激活你的团队？.mp4
[5036] 11 文化：OKR 文化的塑造和沉淀.mp4
[5037] 12 变革：OKR 转型难点及解决方案.mp4
[5038] 加餐 OKR 填写模板及案例.mp4
[5039] 结束语 OKR 工作法：制胜互联网下半场.mp4

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