薪酬设计“6+1”：七大模块构建全面薪酬体系

薪酬设计是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到员工积极性、团队凝聚力以及整体绩效。如何合理设计薪酬体系，激发员工工作热情，成为每个企业亟待解决的问题。本课程将从薪酬设计的基本原理入手，结合企业实际案例，带您深度解析薪酬设计的核心要点，助您科学制定薪酬体系，提升企业绩效。
课程通过21个视频模块，全面探讨薪酬设计的方方面面。首先，从司机20万年薪的案例切入，探讨薪酬对员工积极性的影响因素；其次，解析薪酬应该具备的三个视角，并结合企业现状进行评估；接着，深入分析薪酬体系的作用以及结构对员工积极性的影响；最后，针对涨薪、员工错位薪酬、岗位价值评估等问题，提出解决方法和应对策略。同时，课程还涵盖了薪酬体系设计的基本公式、区域员工薪酬差异、股票是否算薪酬等实操内容，旨在帮助您全面掌握薪酬设计的核心思想和实际操作技巧。

课程目录：
1司机拿20万年薪，是高还是低呢？影响员工积极性的两重要素.mp4
2做薪酬应该有三个视角，薪酬并不是涨工资，结合企业情况判断.mp4
3薪酬体系的三个作用，而薪酬结构会影响所有人的积极性.mp4
4华为工资那么高，为什么还有人不去呢？这就要了解全面薪酬了.mp4
5设计薪酬体系其实非常简单，只要记住两句话就好！.mp4
6避免没有激励也没有约束的薪酬体系，谷歌的用人机制看人下菜碟.mp4
7如何解决新老员工薪酬错位，谁的工资应该高，谁的工资应该低呢.mp4
8三个方法解决新老员工薪酬错位问题，平时要有一定的人才储备.mp4
9员工靠哄干活，怎么调整薪酬体系？.mp4
10如何给员工涨工资，把握员工晋升的标准，避免两种错误.mp4
11工资总额与利润的关系不是正比例关系，甚至可以说没关系.mp4
12员工薪酬要和市场去比，为何说工资没有与收入和利润正相关.mp4
13客户放在公司前面，岗位的薪酬策略应该怎么设计？.mp4
14公司地位招人三大类，中小企业更加注重自己内部人才的培养.mp4
15涨工资很简单，看这个公式就好了.mp4
16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？.mp4
17岗位价值评估误区，以及评估人员的四大注意事项.mp4
18选择标准岗位的时候注意三点，以及职等的两个设计原则.mp4
19岗位价值评估前后差异，不同部门员工薪资高于经理是合理的.mp4
20兼岗问题如何处理？是工作量不饱和，还是工作责任大了.mp4
21薪资的分级定薪，如何巧妙运用这两个公式+两个方程式.mp4
22划分薪级的四种方法，如果级别多，尽量用组合划分法.mp4
23给员工涨多少工资合适？.mp4
24两个不同区域的员工应该如何付薪？.mp4
25股票的钱应不应该算薪酬？.mp4
26薪酬结构的设计.mp4
27销售人员的薪酬结构.mp4