对技术人来讲，“管理”是迟早要掌握的能力。如果你技术过硬，有一定经验，十有八九都会被领导推到“管理”的角色去带团队。然而，技术转管理的成功率不到 70%，转型过程挑战重重。
身份转变，需要解决的问题千头万绪，从何入手？各式管理法看花了眼，哪个最适合自己？各种理论方法，为什么应用在工作中没效果？
如何化解这些难题，真正成为会带团队的技术人？本套视频课程将为你全面解读。
课程目录：
[6348] 开篇词 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”.mp4
[6349] 01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？.mp4
[6350] 02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点.mp4
[6351] 03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故.mp4
[6352] 04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？.mp4
[6353] 05 大项目：把握关键点，谋定而后动.mp4
[6354] 06 业务理解：深入业务是做好架构的前提.mp4
[6355] 07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实.mp4
[6356] 08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致.mp4
[6357] 09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？.mp4
[6358] 10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？.mp4
[6359] 11 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹.mp4
[6360] 12 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？.mp4
[6361] 13 知人善用：借事修人，借人成事.mp4
[6362] 14 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的.mp4
[6363] 15 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？.mp4
[6364] 16 升级汰换：“心要慈，刀要快”.mp4
[6365] 17 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？.mp4
[6366] 18 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？.mp4
[6367] 19 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？.mp4
[6368] 20 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？.mp4
[6369] 结束语 岁月静好，技术人依然要负重前行.mp4
2、出于传递信息之目的，故百万资源网可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；
3、因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；
4、无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式 《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》：https://www.bw1.net/banquan/sfgs.pdf， 国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明： http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml 未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理；请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 master@bw1.net
