OKR是当下最前沿的科学管理理念，它让团队自下而上地聚焦目标，以企业战略引导工作方向，提升个人价值，提高团队效率。KPI管理法已经过时，国内外各大企业都在应用 OKR，如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。
OKR的跟踪是一个持续的过程，过程中如果没有良好的节奏，慢慢会在无序中迷失，在琐碎的工作中淹没，最终沦为纸上谈兵。OKR的跟踪不能太随意，每个人都喜欢随意的做事情，但随意意味着无序，无序的做事情，无论对个人还是团队，都会是一个很累的过程，必然不会长久。当然，OKR的跟踪形式不能太重，不建议以强项目管理模式来跟踪OKR，OKR不是包袱，让一线员工背上包袱这限制了OKR的发挥空间。我们的理念：OKR的跟踪要找到自己的节奏，这个节奏不是千篇一律的，要适合自己的团队。
课程目录：
[4889] 开篇词 如何完成 OKR 理论到实践落地的跨越？.mp4
[4890] 01 为什么 OKR 广受企业青睐？.mp4
[4891] 02 创业公司 VS 500 强公司，落地 OKR 重点关注什么？.mp4
[4892] 03 互联网行业 VS 传统行业，如何灵活应用 OKR ？.mp4
[4893] 04 重识目标 O：任务和价值，应该以谁为导向？.mp4
[4894] 05 关键结果 KR：如何制定才能体现目标“进度”？.mp4
[4895] 06 团队激励难？OKR 目标思维轻松达成.mp4
[4896] 07 追踪：可视化追踪，让 OKR 公开透明.mp4
[4897] 08 提优：如何打造高效率的 OKR 制定、评审会议？.mp4
[4898] 09 反馈：自下而上，OKR 为战略提供优化导向.mp4
[4899] 结束语 OKR，对价值的极致追求.mp4
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