领导力是当今社会中不可或缺的重要素质之一。在竞争激烈的商业环境中，优秀的领导者能够引领团队走向成功，实现组织的长远目标。想要成为一名卓越的管理者，就必须掌握领导力的精髓，提升自己的管理水平。
本课程将深入探讨领导力的本质与技巧，帮助学员建立起有效的领导风格。从个人能力的提升到团队协作的激发，再到管理者角色的定位与反馈技巧的运用，每一个环节都将为学员解锁成功管理的关键。通过学习东西方领导力的差异、游戏化管理的趣味性、明确的OKR工作法等内容，学员将逐步培养出塑造团队文化、激发员工潜能的能力，最终实现成为心目中优秀领导者的目标。
课程目录：
1_01 为什么要学习领导力.mp4
2_02 东西方领导力的差异.mp4
3_03 个人能力的四个阶梯.mp4
4_04 领导力的五个层级.mp4
5_05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10_10 明确管理者的角色定位.mp4
11_11 管理要先学会放手.mp4
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13_13 管理者的三种角色.mp4
14_14 沟通视窗.mp4
15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_16 如何面对自己的盲点.mp4
17_17 人的潜能是无穷的.mp4
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19_19 倾听让关系更美好.mp4
20_20 倾听的步骤.mp4
21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
24_24 负面反馈工具BIC.mp4
25_25 负面反馈的难点.mp4
26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
27_27 授权的技巧和方法.mp4
28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
30_30 如何制定一个好的O？.mp4
31_31 如何设置一个好的KR？.mp4
32_32 制定完成OKR的策略.mp4
33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4
2、出于传递信息之目的，故百万资源网可能会误刊发损害或影响您的合法权益，请您积极与我们联系处理(所有内容不代表本站观点与立场)；
3、因时间、精力有限，我们无法一一核实每一条消息的真实性，但我们会在发布之前尽最大努力来核实这些信息；
4、无论出于何种目的要求本站删除内容，您均需要提供根据国家版权局发布的示范格式 《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》：https://www.bw1.net/banquan/sfgs.pdf， 国家知识产权局《要求删除或断开链接侵权网络内容的通知》填写说明： http://www.ncac.gov.cn/chinacopyright/contents/12227/342400.shtml 未按照国家知识产权局格式通知一律不予处理；请按照此通知格式填写发至本站的邮箱 master@bw1.net
